1. Например, неделю назад мы провели аудит одной московской сети салонов оптик (пока не можем упоминать название), нашли упущенной прибыли примерно на 57 млн/год.

2. Расписали список гипотез и план действий на 3 месяца

3. Осталось согласовать, распределить роли и начать внедрять

— Анализируем "внутреннюю кухню" компании: сезонность, средний чек, эффективность сотрудников, воронку продаж и тд

— Строим финансовую модель

— Считаем, сколько клиентов нужно привлечь, какое количество продаж сделать, чтобы с учетом всех конверсий и расходов, компания достигла цели по чистой прибыли.

Результат:
1. Чувствуем компанию на кончиках пальцев, появляется ясность и простота в управлении, за счет системной работы с данными

2. Понятно, как должна работать Компания, чтобы на выходе Собственник получал желаемые дивиденды

— Оцениваем, на каких этапах воронки теряем клиентов и почему, исправляем это

— Анализируем базу клиентов, кто из клиентов приносит больше всего чистой прибыли

— Проводим интервью с клиентами, чтобы понять: что они покупают? почему выбирают нас? с кем и как сравнивают?

— Выбираем лучшие каналы привлечения клиентов и проверенные связки для работы в них с учетом специфики бизнеса

— Запускаем привлечение руками подрядчиков с опытом работы в нашей нише

В результате:
1. Понимаем, каких клиентов привлекать, что им продавать, как удерживать и получать рекомендации

2. Отдел Маркетинга привлекает достаточное количество клиентов для выполнения плана продаж

Берем на себя роль руководителя

— Описываем орг.структуру компании, выделяем функции каждого подразделения и ключевые метрики, за которые они отвечают

— Упрощаем процессы, чтобы было легче нанимать и управлять

— Помогаем нанять, адаптировать, запустить в работу новых сотрудников

— Выстраиваем систему мотивацию, чтобы сотрудники "шевелились" сами

— Учим сотрудников компании влиять на рост показателей

В результате:
1. Команда полностью включена и заинтересована в развитие бизнеса

2. Руководители более самостоятельные в работе и принятии решений

1. Разработана и внедрена технология управления прибылью Компании

2. Команда умеет выполнять поставленные цели и заряжена расти дальше

3. Бизнес стал прозрачным и не требует постоянного прямого участия Основателя в операционке

Меня зовут Максим, я бизнес-аналитик.

Вместе с командой я помогаю собственникам бизнеса увеличить чистую прибыль и сократить время в решении операционных вопросов.

Я предлагаю нам познакомиться.

Как?
Созвониться и пообщаться 15-20 мин.

Зачем?
Чтобы Вы рассказали, над какими задачам сейчас работаете.
А я покажу, как эти задачи уже решены в других компаниях.

Даю слово, что продаж и впаривания не будет.

Оставьте свои контакты ниже, я свяжусь с вами в течение дня