ЧЕМ МЫ МОЖЕМ БЫТЬ ВАМ ПОЛЕЗНЫ?
ПАРУ СЛОВ О НАС
Меня зовут Максим Горький, я - бизнес-аналитик.
Я с командой помогаю собственникам бизнеса увеличить чистую прибыль и сократить время в решении операционных вопросов.
За счет:
1. Увеличения конверсии в продажу;
2. Увеличения количества новых клиентов;
3. Увеличения повторных обращений и рекомендаций.
Я с командой помогаю собственникам бизнеса увеличить чистую прибыль и сократить время в решении операционных вопросов.
За счет:
1. Увеличения конверсии в продажу;
2. Увеличения количества новых клиентов;
3. Увеличения повторных обращений и рекомендаций.
Часто слышу от руководителей бизнеса, что сотрудники не заинтересованы в развитии компании
«В начале года ставим цели, пишем планы, но проходит квартал, а сотрудники даже не чешутся. Пробуем обучать, поднимать им зп, нанимать новых… Но глобально ничего не меняется»
Почему так происходит?
Рядовой сотрудник не заинтересован в росте компании!
1. Во-первых, для этого нужно больше работать и нести больше ответственности
2. Во-вторых, любые перемены в компании = неопределенность и риски. «А вдруг придется больше работать, а вдруг зарплату понизят».
3. Да и, в конце концов, простого сотрудника больше волнует, где подешевле купить на дачу шезлонг или сколько камер у нового айфона.
А у руководителей элементарно не доходят руки до развития. Потому что все время сожрано текучкой и обеспечением жизни компании: «чтобы все было хорошо».
Но от этого денег в компании кратно больше не становится, ведь рост - это отдельная сфера деятельности которой надо заниматься.
1. Во-первых, для этого нужно больше работать и нести больше ответственности
2. Во-вторых, любые перемены в компании = неопределенность и риски. «А вдруг придется больше работать, а вдруг зарплату понизят».
3. Да и, в конце концов, простого сотрудника больше волнует, где подешевле купить на дачу шезлонг или сколько камер у нового айфона.
А у руководителей элементарно не доходят руки до развития. Потому что все время сожрано текучкой и обеспечением жизни компании: «чтобы все было хорошо».
Но от этого денег в компании кратно больше не становится, ведь рост - это отдельная сфера деятельности которой надо заниматься.
Какие варианты развития компании есть у руководителя?
1. Забить.
Не вариант. Рынок развивается. Пройдет 2-3 года, конкуренты соберут все ягодки и грибочки на поляне, и оставят только вершки и корешки.
2. Нанять кого-то в штат.
Нишевых специалистов с опытом крайне мало, а нанимать человека с улицы на большую зарплату и ответственность - большой риск
3. Делать самому.
Долго, затратно, придется разбираться во всем самому, а времени и так нет.
4. Обратиться к нам
Как показывает практика, это БЫСТРЕЕ ЛЕГЧЕ и ДЕШЕВЛЕ
Не вариант. Рынок развивается. Пройдет 2-3 года, конкуренты соберут все ягодки и грибочки на поляне, и оставят только вершки и корешки.
2. Нанять кого-то в штат.
Нишевых специалистов с опытом крайне мало, а нанимать человека с улицы на большую зарплату и ответственность - большой риск
3. Делать самому.
Долго, затратно, придется разбираться во всем самому, а времени и так нет.
4. Обратиться к нам
Как показывает практика, это БЫСТРЕЕ ЛЕГЧЕ и ДЕШЕВЛЕ
Почему к нам?
1. Экономим время собственника, сами работаем с вашей командой и контролируем выполнение задач.
Знаем, что работает конкретно в вашей или смежной нише (услуги, производство, медицина, оптика, общепит, строительство, ремонты, дизайн, маркетинговые агентства, магазины, сервисы и тд)
и не тратим время и ресурсы на «изобретение велосипедов».
2. Делаем это бережливо, с точки зрения ресурсов компании.
Мы сами предприниматели и понимаем, что ресурсы не безграничны, поэтому внедряем только то, что влияет на деньги и не занимаемся косметическими улучшениями.
Наша задача - окупить свою работу и увеличить чистую прибыль бизнеса.
Знаем, что работает конкретно в вашей или смежной нише (услуги, производство, медицина, оптика, общепит, строительство, ремонты, дизайн, маркетинговые агентства, магазины, сервисы и тд)
и не тратим время и ресурсы на «изобретение велосипедов».
2. Делаем это бережливо, с точки зрения ресурсов компании.
Мы сами предприниматели и понимаем, что ресурсы не безграничны, поэтому внедряем только то, что влияет на деньги и не занимаемся косметическими улучшениями.
Наша задача - окупить свою работу и увеличить чистую прибыль бизнеса.
МЫ БЕРЕМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РАЗВИТИЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Как это может выглядеть?
1. Например, недавно мы провели аудит одной московской сети салонов оптик (пока не можем упоминать название), нашли упущенной прибыли примерно на 57 млн/год.
2. Расписали список гипотез и план действий на 3 месяца
3. Осталось согласовать, распределить роли и начать внедрять
1. Например, недавно мы провели аудит одной московской сети салонов оптик (пока не можем упоминать название), нашли упущенной прибыли примерно на 57 млн/год.
2. Расписали список гипотез и план действий на 3 месяца
3. Осталось согласовать, распределить роли и начать внедрять
Что мы конкретно помогаем сделать?
- Привлечь больше клиентов, чтобы расти;
- Настроить работу отдела продаж, чтобы не терять деньги;
- Упростить процессы, чтобы легче нанимать сотрудников;
- Организовать процессы так, чтобы команда стала самостоятельной;
- Освободить время собственника, чтобы заниматься развитием бизнеса и запуском новых направлений.
Как посчитать, какой рост может быть конкретно в вашем случае?
Дальше я предлагаю нам познакомиться.
Как?
Созвониться и пообщаться 15-20 мин.
Зачем?
Чтобы Вы рассказали, над какими задачам сейчас работаете.
А я покажу, как эти задачи уже решены в других бизнесах
Даю слово, что продаж и впаривания не будет.
Оставьте свои контакты ниже, я свяжусь с вами в течение дня
Как?
Созвониться и пообщаться 15-20 мин.
Зачем?
Чтобы Вы рассказали, над какими задачам сейчас работаете.
А я покажу, как эти задачи уже решены в других бизнесах
Даю слово, что продаж и впаривания не будет.
Оставьте свои контакты ниже, я свяжусь с вами в течение дня
НАШИ КЕЙСЫ
