Меня зовут Максим Горький, бизнес-аналитик.

Я и моя команда специализируемся на работе с медицинским бизнесом.
А также мы инвестировали в сеть гинекологических клиник и развиваем ее по РФ.

Мы помогаем увеличивать чистую прибыль за счет оцифровки и внедрения современных технологий управления - это именно то, чего не хватает большинству бизнесов, которые создавались 10+ лет назад.

1. Мы экономим время собственника - сами работаем с командой и контролируем выполнение задач.

Знаем, что точно работает конкретно в оптическом бизнесе и не тратим время и ресурсы на «изобретение велосипедов».

2. Делаем это бережливо, с точки зрения ресурсов компании , тк мы сами предприниматели и понимаем, что ресурсы не безграничны, поэтому внедряем только то, что влияет на деньги и не занимаемся косметическими улучшениями.

Наша задача - окупить свою работу и увеличить чистую прибыль бизнеса.

К нам обращаются, когда нужно:

• Привлечь больше клиентов, чтобы расти;
• Настроить работу отдела продаж, чтобы не терять деньги;
• Упростить процессы, чтобы легче нанимать сотрудников;
• Организовать процессы так, чтобы команда стала самостоятельной;
• Освободить время собственника, чтобы заниматься развитием бизнеса и запуском новых направлений.

Связаться со мной можно в ТЕЛЕГРАМЕ и ВОТСАПЕ

У нас есть наработки и готовые решения для оптического и медицинского бизнеса.

Приглашаем вас на экскурсию:

1. Покажем, какие решения успешно работают
в других компаниях
2. Погрузимся в ваш проект для поиска точек роста прибыли
3. Получите на руки “Карту роста” (если захотите внедрить все самостоятельно)

Пишите прямо сейчас ​​мне в Телеграм или Вотсап

Меня зовут Максим Горький, бизнес-аналитик.

Я и моя команда специализируемся на работе с медицинским бизнесом.
А также мы инвестировали в сеть гинекологических клиник и развиваем ее по РФ.

Мы помогаем увеличивать чистую прибыль за счет оцифровки и внедрения современных технологий управления - это именно то, чего не хватает большинству бизнесов, которые создавались 10+ лет назад.

Часто слышу от руководителей, что сотрудники не заинтересованы в развитии компании

«В начале года ставим цели, пишем планы, но проходит квартал, а сотрудники даже не чешутся

Пробуем и обучать, и поднимать им зп, и нанимать новых… Но глобально ничего не меняется»

Рядовой сотрудник не заинтересован в росте компании!

1. Во-первых, для этого нужно больше работать и брать больше ответственности
2. Во-вторых, любые перемены в компании = неопределенность и риски. «А вдруг придется больше работать, а вдруг зарплату понизят».
3. Да и, в конце концов, его больше волнует, где купить на дачу шезлонг подешевле или сколько камер у нового айфона

А у руководителей элементарно не доходят руки до развития. Потому что все время сожрано текучкой и обеспечением жизни компании: «чтобы все было хорошо». Но от этого денег в компании кратно больше не становится.

Именно поэтому нанимают нас, чтобы мы взяли этот вопрос на себя.

Каким образом? Например,

1. Неделю назад мы проводили аудит одной московской сети салонов оптик (пока не можем называть название), нашли упущенной прибыли примерно на 57 млн/год.

2. Расписали список гипотез и план действий на 3 месяца

3. Осталось согласовать, распределить роли и начать внедрять

Я предлагаю начать с простого:

Познакомиться, созвониться на 15-20 минут

— Вы расскажете, над какими задачами сейчас работаете
— А я подумаю, сможем ли вам в этом помочь
— Разберем отдельные моменты из статьи и кейса